在本钢浦项酸轧机组主控室内，丙班作业长卢勇全程跟踪，及时指导岗位职工操控方法。“今年班组最重要的工作就是提高职工操作技能，提升产品质量，继续加油干，争第一！”带着酸轧机组突破200万吨纪录的成绩单，卢勇和班组职工们信心满满踏上了新一年的征程。据了解——本钢浦项全面推进“学习浦项”，按下发展“快捷键”，实现了企业生产经营水平的跨越式发展。去年全年汽车板生产同比增加32.7%；品种钢比例同比提高5.88%；酸轧机组超设计产能3.4%；非计划指标同比降低0.28%；安全生产事故为零；成品产量突破200万吨，创历史最好水平。

　　以效益为中心，增强市场意识，推进“一贯制”管理。为进一步提高冷轧核心产品稳定性，本钢浦项对汽车产品内部合格率、高表面级别产品基板、极限规格、590MPa级别以上高强钢核心产品等进行重点闭环管控及改善，稳定核心产品合格率，提高生产效率。以重点问题攻关、重大问题改善为基础，开展同类机组专业化培训交流，提高职工能力水平。以客户需求为目标，预先开展有针对性的研发及控制工作，提高用户满意度。

　　以技术为引领，开展专项攻关，工艺技术水平持续提升。该公司将质量管理体系与“一贯制”管理相结合，提升生产效率和产品质量。同时，每季度开展内部过程审核，梳理各专业管理工作体系适用性及问题，对症整改。另外，通过举办各层级人员管理体系、“一贯制”管理培训，持续提升管理人员管理能力。

　　以职工诉求为根本，列出问题清单，把实事办到职工心坎上。该公司在制度建设、企业文化和精细化管理等方面找差距、做改善，对通勤车、食堂、浴池、自行车棚等设施环境进行全面改造，使这些地方呈现出焕然一新的面貌，职工的幸福感明显提升。